El proceso de manejo del cambio en los proyectos de su organización - se requiere identificar los actores que estarán siendo impactados por el cambio, de qué manera le estará impactando y cómo les beneficia la transformación. Empoderamos y/o acompañamos a los líderes durante todo el proyecto para que puedan comunicar, entrenar y catalizar el cambio.

Adquisiciones y fusiones - Antes, durante y después de estos procesos sus colaboradores deben sentir que en cada paso de esta decisión cuentan con su apoyo y que la transición ha sido planificada. No solo se une o se adquiere el capital y los activos, usted está también tomando la decisión de definir una nueva cultura organizacional. En más de una ocasión sus colaboradores serán visitados por la duda, la inestabilidad y la incertidumbre, por lo que debe de velar de cerca por el clima organizacional. Su gente necesitará de líderes proactivos y con respuestas oportunas que le dejen saber que juntos atravesarán el cambio y que se estará velando por su bienestar.

Cambios de Sistemas - En ocasiones compramos un sistema y luego nos preguntamos: ¿Cuánto cuesta el entrenamiento? Esto sucede debido a que tenermos el paradigma de que se trata de sacar de productivo un sistema y que luego de llevar a cabo las pruebas tendremos disponible el nuevo sistema de inmediato. La realidad es otra, muchas veces son los usuarios que presentan resistencia y serias dificultades para aprovechar al máximo el sistema o software que se ha adquirido. Piense por adelantado en el impacto que tendrá, no solo sobre su equipo, sino también en la organización completa y aún en sus proveedores externos. Preparese mediante herramientas de manejo del cambio que le ayudarán a que el nuevo sistema sea recibido y aprovechado al máximo.